Gebruik is nog geen adoptie.
Angst en enthousiasme kunnen tegelijk bestaan. Veel gebruik betekent dus niet automatisch dat AI goed in het werk is ingebouwd.
HBR · Why AI Adoption StallsAI-IMPLEMENTATIE MET MENSEN EN TEAMS CENTRAAL
Teams helpen echte
waarde te creëren met AI.
All in helpt kleinere bedrijven AI onderdeel te maken van het dagelijkse werk. Met aandacht voor de mensen die ermee werken en de waarde die het oplevert.
Een begin vindenDe tool is er.
Nu de verandering nog.
De licenties zijn geregeld. Een paar collega’s experimenteren. Maar in het dagelijkse werk verandert er weinig.
Een nieuwe tool vraagt ook om nieuwe gewoontes. Om tijd om te oefenen, vertrouwen in de uitkomst en een antwoord op de vraag: wat heb ík hieraan?
Dat is verandermanagement. Daar begint All in: bij het werk dat beter kan en de mensen die het doen.
70%mensen & processen
20%technologie & data
10%algoritmes
BCG’s 10–20–70-principe: een richtlijn voor de verdeling van inspanning bij AI-transformatie. Het grootste deel gaat naar mensen en processen. BCG · Lees de bron
Sneller werken vraagt om grenzen.
Veldonderzoek bij één techbedrijf: AI vergrootte de werkdruk. Dat vraagt om afspraken over hoe het werk verandert.
HBR · AI Doesn’t Reduce Work—It Intensifies ItWaar kan AI
meer betekenen?
Een paar zinnen over de organisatie maken duidelijker waar een eerste stap mogelijk is.
Een eerste denkrichting op basis van de antwoorden. De mailknop opent een concept in het mailprogramma. Er wordt niets automatisch verstuurd.
Het begint bij
een gewone
werkdag.
Eerst begrijpen wat er speelt.
De aanpak begint met meekijken en luisteren. Wat kost onnodig tijd? Waar zit de twijfel? Samen met de betrokken mensen ontstaat een concreet begin.
Samen iets werkend maken.
Het team verbetert een werkproces en probeert het met echte taken. Techniek, begeleiding en ruimte om te oefenen horen bij elkaar.
Zorgen dat het blijft werken.
Het resultaat wordt zichtbaar in het dagelijkse werk. Duidelijke afspraken en een eigenaar binnen het team zorgen dat de verandering verder kan zonder externe begeleiding.
De mens
achter All in.
Pieter Ottevanger · Oprichter All in
All in is opgericht door Pieter Ottevanger. Vanuit zijn achtergrond in marketing en strategie verbindt hij de mogelijkheden van AI met de menselijke kant van verandering.
Bij Trustmoore, een organisatie van 350 mensen, heeft Pieter de internationale AI-implementatie geïnitieerd, opgezet en uitgerold.
Met All in brengt hij die ervaring naar kleinere bedrijven. Persoonlijk betrokken, van het eerste gesprek tot het moment dat een team zelfstandig verder kan.
Echte verandering
begint met een gesprek.
Een vastgelopen idee, een team dat twijfelt of de behoefte aan een helder begin. Een eerste gesprek helpt om de mogelijkheden te verkennen.
pm.ottevanger@gmail.com